构建美业全产业链平台,MSU SALON完成数千万元天使轮融资

构建美业全产业链平台,MSU SALON完成数千万元天使轮融资

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[武汉狩猎云网] 8月9日报道(文/盛嘉莹)

今天,Hunting.com专门了解到MSU SALON在2019年8月完成了数千万天使轮融资。投资者是日本M?H集团,1988 Capital和广州博世化妆品有限公司.MSU SALON创始人曾伟说这轮融资的主要目的是产品开发,生产,营销和技术开发。除了美国产业的“快速减产”外,这也是少数几家引进外资的公司。

据Hunting.com称,日本M?H集团成立于1990年。它拥有美容院,美容院等公司。 MSU SALON还将与日本M?H集团合作开发美容美发产品。另一家雇主广州博世化妆品有限公司主要是高端化妆品生产商和MSU SALON自主研发产品的生产商。

返回理发来源

截至2017年,美国集团的美发店数量达到118万件,平均每家店每天有80名乘客。每天服务人数可达9440万,每月服务用户数可达28.3亿。消费年产值为2.124。一万亿元。

根据网络行业数据,在美国工业中,仅美发业的年产值就达到了4000亿元,全国工业消费的价值达到了数万亿,而且仍然以每年15%的速度增长。

虽然从数据上看,美国产业是一个规模庞大的市场,但社会声誉往往是负面的声音。由于美国工业一直由自雇人士主导,消费者一直都知道这个行业。这个行业主要以“男女店”为基础,高度分散:市场上没有品牌,企业没有规模; “专业销售;美国行业员工的专业技能参差不齐,信誉度低,让消费者对整个行业充满不满和厌倦。

同时,行业提供的服务业是典型的“非标准”,依靠劳动力,容易形成客户跟随工匠或商店的情况;美国工业界流行的制卡机制也创造了一大批消费者,使得行业信息透明度低,使消费者难以在行业中进行比较。

曾梵志坦言,事实上,从运营商的层面来看,目前美国的经营者并不满意。 “这是一个恶意循环,”抓住牌,消费卡,最后让运营商赚钱。“/p>

曾毅回忆说,美业经历了从剃须店到发廊到连锁专业沙龙的三个时代变化。然而,美业3.0专业连锁沙龙管理繁重,难以复制,并依赖消费者做卡消费。突出,但最传统的商业模式,美国是最赚钱的,并没有那么多负面的声音。

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曾毅希望玉树能够回归理发的源头。因此,玉树创建的MSU SALON仅在店内服务内容中保留了纯剪发和美发的核心功能,商店面积也从200-300平方米减少。 60-100平方米。

与此同时,玉树自主开发了美国工业的SaaS平台。 SaaS平台直接连接消费者和理发师。消费者可以在线查看理发师的个人介绍,作品和评估,完成约会和订单,然后去商店。直接体验服务;理发师可以在线管理个人信息,并通过SaaS平台维护客户。

通过SaaS平台,商店至少可以减少收银员,管理和销售人员的人力。并通过SaaS平台沉淀消费者偏好,需求和其他数据,通过大数据回到商店网站选择,产品开发等,“以前,消费者在商店的消费行为是没有踪影的,数据不能是计算,也不是方法是进行行业普查,但SaaS平台积累的数据是实际交易的有效数据,最终可以形成一个庞大的行业消费数据库。“

与此同时,MSU SALON终止了商店的充电和充电行为,并销售由专柜,专卖店,零售店等自主开发和生产的发制品。目前,有超过100种SKU覆盖洗发水,护发,头皮护理等全系列产品。

通过SaaS平台,简化了离线商店的交易流程结构。同时,发制品通过专业零售渠道出口。消费者在商店中的行为基于最纯粹的体验和对美的需求,这不仅确保了商店中的消费者体验。舒适度,不捆绑销售,正常消费和支付,也可以保证项目的单价。

“这个和副食品店已经从原来的夫妻店升级到新零售形式下的便利店。传统的消费产业正在提升其消费。美国工业也应该升级其产品结构,商店服务和品牌声誉。“

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除了连锁店MSU SALON,全系列美发产品,新化学工业的新零售模式,以及美国工业的SaiS平台,玉树还整合了连锁系统培训和教育,沙龙空间设计等资源。等,并向商店出口专业培训人才和商店空间品牌。设计,构建整个产业链的平台,形成桉树的美容生态系统。

目前,玉树队有100多人,主要面向品牌运营和市场开发商。此前,玉树成立两年来,在全国开设了400多家门店,会员达3万人。核心团队平均拥有20年的经验,并在中国成功建立了许多着名的美发连锁品牌。

谈到最近的计划,曾毅向Hunting.com透露,MSU SALON将在不久的将来专注于铺路店铺。预计到今年年底将增加100家门店,三年内门店数量将达到2,000家。在未来,曾毅希望玉树能够成为美国工业的标杆企业,改变社会的声誉和地位。

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[武汉狩猎云网] 8月9日报道(文/盛嘉莹)

今天,Hunting.com专门了解到MSU SALON在2019年8月完成了数千万天使轮融资。投资者是日本M?H集团,1988 Capital和广州博世化妆品有限公司.MSU SALON创始人曾伟说这轮融资的主要目的是产品开发,生产,营销和技术开发。除了美国产业的“快速减产”外,这也是少数几家引进外资的公司。

据Hunting.com称,日本M?H集团成立于1990年。它拥有美容院,美容院等公司。 MSU SALON还将与日本M?H集团合作开发美容美发产品。另一家雇主广州博世化妆品有限公司主要是高端化妆品生产商和MSU SALON自主研发产品的生产商。

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截至2017年,美国集团的美发店数量达到118万件,平均每家店每天有80名乘客。每天服务人数可达9440万,每月服务用户数可达28.3亿。消费年产值为2.124。一万亿元。

根据网络行业数据,在美国工业中,仅美发业的年产值就达到了4000亿元,全国工业消费的价值达到了数万亿,而且仍然以每年15%的速度增长。

虽然从数据上看,美国产业是一个规模庞大的市场,但社会声誉往往是负面的声音。由于美国工业一直由自雇人士主导,消费者一直都知道这个行业。这个行业主要以“男女店”为基础,高度分散:市场上没有品牌,企业没有规模; “专业销售;美国行业员工的专业技能参差不齐,信誉度低,让消费者对整个行业充满不满和厌倦。

同时,行业提供的服务业是典型的“非标准”,依靠劳动力,容易形成客户跟随工匠或商店的情况;美国工业界流行的制卡机制也创造了一大批消费者,使得行业信息透明度低,使消费者难以在行业中进行比较。

曾梵志坦言,事实上,从运营商的层面来看,目前美国的经营者并不满意。 “这是一个恶意循环,”抓住牌,消费卡,最后让运营商赚钱。“/p>

曾毅回忆说,美业经历了从剃须店到发廊到连锁专业沙龙的三个时代变化。然而,美业3.0专业连锁沙龙管理繁重,难以复制,并依赖消费者做卡消费。突出,但最传统的商业模式,美国是最赚钱的,并没有那么多负面的声音。

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曾毅希望玉树能够回归理发的源头。因此,玉树创建的MSU SALON仅在店内服务内容中保留了纯剪发和美发的核心功能,商店面积也从200-300平方米减少。 60-100平方米。

与此同时,玉树自主开发了美国工业的SaaS平台。 SaaS平台直接连接消费者和理发师。消费者可以在线查看理发师的个人介绍,作品和评估,完成约会和订单,然后去商店。直接体验服务;理发师可以在线管理个人信息,并通过SaaS平台维护客户。

通过SaaS平台,商店至少可以减少收银员,管理和销售人员的人力。并通过SaaS平台沉淀消费者偏好,需求和其他数据,通过大数据回到商店网站选择,产品开发等,“以前,消费者在商店的消费行为是没有踪影的,数据不能是计算,也不是方法是进行行业普查,但SaaS平台积累的数据是实际交易的有效数据,最终可以形成一个庞大的行业消费数据库。“

与此同时,MSU SALON终止了商店的充电和充电行为,并销售由专柜,专卖店,零售店等自主开发和生产的发制品。目前,有超过100种SKU覆盖洗发水,护发,头皮护理等全系列产品。

通过SaaS平台,简化了离线商店的交易流程结构。同时,发制品通过专业零售渠道出口。消费者在商店中的行为基于最纯粹的体验和对美的需求,这不仅确保了商店中的消费者体验。舒适度,不捆绑销售,正常消费和支付,也可以保证项目的单价。

“这个和副食品店已经从原来的夫妻店升级到新零售形式下的便利店。传统的消费产业正在提升其消费。美国工业也应该升级其产品结构,商店服务和品牌声誉。“

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除了连锁店MSU SALON,全系列美发产品,新化学工业的新零售模式,以及美国工业的SaiS平台,玉树还整合了连锁系统培训和教育,沙龙空间设计等资源。等,并向商店出口专业培训人才和商店空间品牌。设计,构建整个产业链的平台,形成桉树的美容生态系统。

目前,玉树队有100多人,主要面向品牌运营和市场开发商。此前,玉树成立两年来,在全国开设了400多家门店,会员达3万人。核心团队平均拥有20年的经验,并在中国成功建立了许多着名的美发连锁品牌。

谈到最近的计划,曾毅向Hunting.com透露,MSU SALON将在不久的将来专注于铺路店铺。预计到今年年底将增加100家门店,三年内门店数量将达到2,000家。在未来,曾毅希望玉树能够成为美国工业的标杆企业,改变社会的声誉和地位。