23?整理师:怎样做商业上的断舍离-《得到大学》笔记

23?整理师:怎样做商业上的断舍离-《得到大学》笔记

  脑图:

  

  图片发自简书App

  思考:

  首先,来看一下人类社会发展的趋势.明白了这个趋势,你才能知道事物发展的方向,进而做出合理的断舍离.

  工业革命以来,人类是不断利用分工和协作来提升效率. 分工协作使得我们能够高效率的生产产品. 它造成了两个现象:

  1 产品功能越来越复杂

  2 需要大量的企业,分工协作才能完成

  举个例子,做打火机. 实际上它需要十几甚至几十个加工方,通过分工协作才能完成. 而每个加工方都只是其中不可再细分的最小的一部分,比如做打火机滚轴的,就只是这个零件,非常单一,一直做、不停的做,而且只做这一个零件.

  我们能从这些现象总结出什么趋势呢?

  产品越来越复杂,单一制造商精细分工越来越严重.

  这是人类现阶段发展的趋势,这个趋势不可改变.

  认识到这个趋势,我们要怎样利用呢?

  如果你定位企业是单一零件制造型的,那你就要做好断舍离,把你的主业做好、做细、做精.

  如果你定位企业是是协作平台型的,那你也要做好断舍离,把你的企业信用做好,降低沟通成本,吸引更多的人更容易的和你合作.  文中了少即是好的边界,是这么定义的:

  究竟多是好的还是少是好的,这需要看市场上结构性的机会窗口有没有打开。当这个窗口打开的时候,我们往往需要做少,没打开的时候,做多可能就是更好的选择。

  它是这么解释的:

  在面对激烈竞争的时候,几乎所有人都想通过复杂获得成功,通过差异化来获得竞争优势。这是一个本能,这种本能在大多数的情况下也都是奏效的.

  但是,要注意了,这种成功,是有个前提的,那就是市场是稳定的,结构性的机会窗口还没出现。一旦市场出现异动,机会窗口出现了,这种本能就不再是一个优势了,反而会成为一个劣势。

  我的看法:

  这个确实很难把握. 举个例子,这就像5G一样,人人都知道它将是一个结构性机会窗口,但现在就让你布局,你还真的进准预测并做好断舍离.

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