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  • 2012-06-10间接人员奖金核定表(2页)
  • 间接人员奖金核定表<br />本月营业额千元<br />月份本月净利益千元<br />部门别<br />职别<br />姓名<br />营业奖<br />金计点<br />营业额<br />奖金计点<br />利润奖<br />金计点<br />利润奖<br />金金额<br />奖....
  • 2012-06-10集团公司薪酬管理常见问题及应对策略(8页)
  • 集团公司薪酬管理常见问题及应对策略<br />中国国有企业众多,尤其是大型的集团型公司,是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂,集团人力资源经理经常会遇到这样的难....
  • 2012-06-10预支工资申请书(1页)
  • 预支工资申请书<br />姓名申请人<br />单位<br />申请<br />日期<br />年月日<br />借款<br />原因<br />申请<br />金额<br />元<br />偿日还期限<br />自本月份起分月还清<br />连保<br />证<br />带人<br />姓名<b....
  • 2012-06-10绩效考核与操作流程资料(23页)
  • 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司<br />行政/人力资源总监<br />陈伟管理箴言--------没有绩效考核就等于没有管理<br />寓言故事:花猫与老鼠<br />绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么?<....
  • 2012-06-10销售人员薪金管理办法(2页)
  • 十一、销售人员薪金管理办法<br />第一条本公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。等级划分首先由市场部主管考核,再报呈公司总经理确定。<br....
  • 2012-06-10XX保险薪酬改革咨询报告(33页)
  • 寿险薪酬改革小组2000年7月14日**公司薪酬改革汇报主要内容主要结论<br />薪酬改革的原因<br />薪酬改革的目的<br />薪酬改革的原则<br />薪酬改革的内容<br />薪酬改革的特征<br />薪酬改革的保障措施<br />总结主要....
  • 2012-06-10适应组织变迁的薪酬战略创新(6页)
  • 适应组织变迁的薪酬战略创新<br />一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障,也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段<br />一个有效的薪酬战略,可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变....
  • 2012-06-10完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构(23页)
  • 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构完全竞争市场条件下工资水平的决定工资形式工资差别产业和工资差别1432均衡价格的一般原理首先,从商品的供给运动看,商品的供给量取决于供给价格,即取决于商品生产者为生产....
  • 2012-06-10行业薪酬篇(7页)
  • 行业薪酬篇<br />2007年2月初,太和顾问还发布了各行业薪酬增长率排行榜(见表1)。金融行业、高科技行业是2006—2007年的亮点行业。伴随着股改初见成效、股市的回升、银行上市,整个金融业的薪酬水平有了较大提升,....
  • 2012-06-10让总裁夜不成眠三件事(4页)
  • 如何吸引和留住人才<br />谁是企业青睐的“有用的人”?我们能否再造一千个柳传志?怎样开发现代能力素质?“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快....
  • 2012-06-10让“绩效沟通”深入人心(5页)
  • 让“绩效沟通”深入人心<br />绩效沟通是绩效管理的核心,目标设定好了,绩效沟通有成效,完成绩效目标是水到渠成的事情。<br />事实上,一个绩效管理的过程,就是一个绩效沟通的过程。对管理者来说,与员工进行持续....
  • 2012-06-10金钱激励、长期激励与团队激励(3页)
  • 美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得·....
  • 2012-06-10重赏之下,必有勇夫——薪酬管理的误区(5页)
  • 重赏之下,必有勇夫?——薪酬管理的误区<br />在企业的人力资源管理系统中,薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上,我国企业在内部改革的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果....
  • 2012-06-10薪酬调查九问(10页)
  • 薪酬调查九问<br />2001年已经过了大半,制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时,一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前,一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查,并为企业提....
  • 2012-06-10薪酬管理:薪酬设计的策略选择(3页)
  • 曾庆学薪酬管理5:薪酬设计的策略选择<br />曾庆学<br />企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。<br />1.薪酬水平策略<br />薪酬的水平策略....
  • 2012-06-10解剖朗讯的薪酬管理(2页)
  • 朗讯的薪酬结构由两部分构成,一块是保障性薪酬,跟员工的业绩关系不大,只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是,朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关,这是朗讯在全球执行G....
  • 2012-06-10薪酬管理:布朗德薪酬管理咨询体系简介(4页)
  • 曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介<br />作者:曾庆学<br />(一)布朗德战略导向的薪酬管理体系<br />布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业....
  • 2012-06-10薪酬管理的特点和注意事项(2页)
  • 薪酬管理六大特点<br />薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如,一家生产塑料托盘的合资企业有200多人,相对来讲....
  • 2012-06-10薪酬方案须及时更新(4页)
  • 薪酬方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素:<br />一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的....
  • 2012-06-10通用电气的薪酬秘密(14页)
  • 薪金和奖励制度应该<br />使员工们工作得更快、也更出色。<br />通用电气公司薪金的秘诀是:<br />只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。<br />通用电气的薪酬秘密<br />通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高....
  • 2012-06-10通用公司的薪金和奖励制度(2页)
  • 通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色,其秘诀是,只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。<br />通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中,告诉他们,假设你们本部门圆....
  • 2012-06-10薪酬管理制度文本(范例)(8页)
  • 总则<br />第一条目的<br />本规则依据人事管理规章的规定,制定员工工资的有关事项。<br />第二条工资原则<br />员工工资,依据社会水准,公司支付能力,物价指数变化,本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素....
  • 2012-06-10薪酬体系的调整策略(9页)
  • 薪酬体系的调整策略<br />作者:刘大东来源:本站原创时间:2004-7-26<br />?企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,....
  • 2012-06-10薪酬管理:岗位评估的方法大全(5页)
  • 曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全<br />曾庆学智网<br />常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估....
  • 2012-06-10薪酬管理的发展趋势(4页)
  • 薪酬管理的发展趋势<br />薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑?,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞....
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