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搬迁日志(四九) - 失职

2013-01-15   发表:
        突然让自己钻进了牛角尖,让自己觉得承担了失职了罪过。心理失衡,不甘心,挫败感,使我非得找个人倾诉。找了平时比较要好的一位制造经理,找了总经理,啰嗦了半天,算是泄愤也好,算是寻求安慰也好,总算有些平复了。

       从我进公司那天起,我就找自己作为精益主管的定位,明确自己的职能,争取合理的资源,可是即便我做再多次报告,做再多次沟通,精益的职能,或者说是我个人的定位和职能就从来没清楚过。从所谓的负责搬迁项目,再到协调管理职能调整,搀和这些那些,快一年了,啥玩意都没整出来,是我从参加工作以来没成就感的一年。

       原本推行精益,强化原来公司IE职能的基础,负责新厂规划及搬迁,都是相当具有挑战性的几件事情,可是偏偏这几件事情纷纷夭折。我也不想推卸责任,如果我足够有能力,就算再固执的老板或许都有我成功的机会。可是最让我觉得失职的一件事,就是制造划分单元的事情。从一开始老板一改当初相对更为合理的三大事业部变成十几个产品业务单元,再逐步由于管理资源的问题回归到六个单元,我就在努力地说服过多的单元化反而会消耗更多管理资源,而且把新进的管理者兵力分散,无法个个都成功转型。因为从制造职能的分散到集成,再从大事业部到小制造单元,两步并一步本来就显得混乱,而且从产值、利润与资源投入角度考虑,也是不符合精益的理念的。可是在这件事情上,我没能成功说服老总,即便我在游说其他一些中层管理者去改变老总的想法,也是徒劳无功,算是一次失败的管理谏言。

       可是大半年过去了,老总执意的单元化并未收到他想要的结果,反而让很多中层管理者觉得越来越得不到足够的资源,越来越无法忍受管理的艰难,纷纷想拍屁股走人了。而老总自己却似乎没有意识到管理变故带来的危机感,而经营上也越来越捉襟见肘。这个时候,我突然想,是不是我自己做得还不够。虽然也没人要求我去做这样的建议和阻拦,因为从来没人定义我应该做什么,目标是什么,所以,我原本应该豁达地想开点,认为这件事情跟我没有任何关系。而我却偏偏钻进了牛角尖,认为自己是不是失职了,是不是没有尽到一个作为精益主管的责任,去改变老总的想法和做法。其实,从现状看,即便我再做坚持,也不会有啥结果,但是既然我曾经去谏言,曾经把这件事当作自己应该去参与的事情,那么事情的成与败,最终或多或少负有责任。

       要改变老板,是相当难的,这是我这一年最大的收获,可是问题不仅在于老板,同样在于我们这些职业人,是否有足够的能力去左右老板,是否有足够的经验和权威去让老板少走弯路,让企业走得更顺。可是事情既然如此,为了让自己好过一点,可能也只能说,这件事情与我何干,呵呵。倘若事情被扳过来,而且也让老总认识到自己决策中的不足,并且实际也验证了谏言的成功,那么对我来说,一定真是职业生涯至今最大的成就。

      好吧,不想那么多,一亩三分地都还没挣到,别操心你无力能及的事情了,好好做吧,相信自己,相信未来。


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